Pääsin tänään pitkästä aikaan valmennuspuuhiin, aiheena johtajana somessa. Nauratti kertoessani, että pidin juuri itse kuukauden someloman, ja nyt olin myymässä syitä miksi johtajan kannattaa olla verkossa läsnä. Tuli mieleen eräs sanonta. Aiemmissa tehtävissä valmennus on kuulunut työnkuvaan useammin. Aloitin hommissa vajaa kymmenen vuotta sitten myyntia coachaten. Sitten astui kuvaan esimiespestit ja niissä valmensin milloin mitäkin... Continue Reading →
Olipa huippua saada edellisen postauksen jälkeen viesti ihanalta työkamulta, joka innostui tekstin myötä digipäiväkirjasta. Ajattelin, että ehkä joku muukin on miettinyt mistä on kyse eli tässä homma tiivistetysti ja muutama omakohtainen vinkki. Digitaalisen päiväkirjan voi perustaa mille tahansa muistiinpanosovellukselle, joka kulkee puhelimessa, tabletissa ja/tai läppärillä. Itse valitsin muutaman kokeilun jälkeen Microsoftin Onenoten (*), jossa mulla... Continue Reading →
Alaistaidot on aihekokonaisuus, mistä olisi syytä puhua enemmän. Toimitusjohtajaa lukuunottamatta, organisaatiotasosta riippumatta, jokainen on jonkun alainen, joten miksi näiden taitojen merkityksestä kuuluu yleisesti niin kovin vähän? Älykäs organisaatio kehittää työelämätaitojen suhteen sekä esimiehiä että työntekijöitä, onhan onnistuminen monen tekijän summa. Työturvallisuuskeskus määrittää alaistaidot seuraavasti: Alaistaidoilla tarkoitetaan työntekijän kykyjä ja taitoja toimia työyhteisössään täysivaltaisena jäsenenä. Se... Continue Reading →
Sanotaan, että yrityskulttuuri on työpaikan sydän ja sielu. Se ohjaa työntekijöiden toimintaa ja sen perustana toimivat yrityksen arvot. Kulttuuri voi olla laajalti viestitty tahtotila tai pinnan alla kupliva todellisuus. Tyytyväiset työntekijät ovat menestyvän yrityksen ytimessä. Niin helpolta ja itsestäänselvältä kun se tässä kirjoitettuna kuulostaakin, on toteuttaminen helposti jotain ihan muuta. Arjen tulospaineessa inhimillinen ajattelu siirtyy... Continue Reading →
Jemma Karoliina 